合作方式
成员牵头开发的结构化流程
WOGE负责统筹项目机会从初步识别到与相应成员企业集团对接的全过程。此后，项目开发将依次推进实施所需的研究、协议和决策。
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1
识别机会
我们与政府及公共部门合作方沟通，了解其发展重点并识别项目。初步沟通将明确项目目的、发起方、所属领域和开发阶段。
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2
评审概念
合作方提供项目概念说明及现有项目资料。WOGE评审项目范围及其与成员能力和兴趣的契合度。
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3
组织成员参与
WOGE将机会提交成员企业集团，由成员评估其是否符合自身发展重点和专长。
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4
邀请牵头成员
邀请契合的成员企业牵头该机会。各方讨论责任分工、信息需求及下一阶段开发安排。
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5
推进研究与融资结构设计
项目团队研究可行性、技术设计、商业安排、融资及付款结构。工作范围和顺序取决于项目的成熟度。
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6
商定实施安排
各方明确合同责任、融资条件和实施路径。建设、运营、维护和知识转移均纳入讨论。
与项目相匹配的融资
WOGE愿通过与牵头成员及相关金融机构的合作，支持动员国际融资。融资结构将围绕项目可行性、预期现金流和责任分配进行设计。
灵活的付款安排
付款计划和结构可在融资谈判中商讨。可选方案取决于项目的支付能力以及与牵头成员和金融机构商定的条款。
面向长期运营的技能建设
我们力求将知识转移和技术培训纳入项目开发，以培养运营和维护建成资产所需的技能。